Adaptação ao Ambiente Colaborativo
Durante minhas consultorias de implantação do SCRUM eu pude notar que as pessoas mais jovens (até 30 anos) se adaptam mais rápido ao Ambiente Colaborativo. Bom, nem precisa buscar muito para entender, é só observar as redes sociais que são ambientes colaborativos e qual a faixa etária que mais os utilizam.
Uma pesquisa extra que você pode fazer para entender esses movimentos é procurar sobre as gerações Baby Boomers, Geração X e Geração Y.
Para os ambientes que ainda não são colaborativos a principal chave para dar início é a mudança de postura do Lider da equipe (Chefe, Gerente, Coordenador, Etc). Alguns pontos para refletir:
Busque o que a empresa quer, mas lembre de dar o que o colaborador veio buscar!
Uma boa sugestão de leitura para formar bons valores de liderança, busque pelo livro “O monge e o executivo”.
Exemplos de sucesso:
Uma visão bem simples para entender a diferença de sucesso entre esses ambientes é só observar:
Indústria Automotiva Americana (Comando Controle) Vs. Indústria Automotiva Japonesa (Colaborativo);
Microsoft (Comando Controle) Vs. Google (Colaborativo);
Abraços
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Ambiente Colaborativo
Esse modelo está sendo uma evolução do comando/controle, o arranjo se deu em cima dos principais problemas do comando/controle. Assim o ambiente colaborativo criou um arranjo horizontal que remove a figura do chefe e coloca no lugar uma equipe multidisciplinar auto-gerenciável. Equipe essa que possui a visão sobre o todo e é especialista dentro de cada necessidade, ou seja, todos conhecem muito bem os produtos e objetivos e ao mesmo tempo a equipe possui profissionais especialistas necessários para a execução dos trabalhos. Assim o problema de comunicação fica bastante reduzido e a fragmentação do conhecimento também reduz devido o próprio executor da atividade ter o conhecimento dos objetivos e de sua especialidade. E é nesse ambiente que o SCRUM está apoiado!
Abraços
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Durante muito tempo o modelo militar foi a principal referência para muitos dos arranjos empresariais. Nesse modelo desenvolveu-se a hierarquia entre os cargos, onde havia a distribuição de ordens dos maiores até os menores cargos. Nesse modelo verticalizado a visão estratégica fica retida nas camadas hierárquicas conforme a conveniência da estratégia. Isso tem para alguns perfis de arranjos empresariais os seus benefícios e problemas. Um dos problemas é quanto à comunicação onde que os níveis mais operacionais acabam perdendo o conhecimento sobre as estratégias do arranjo empresarial. Outro problema é quanto à fragmentação da informação, o que provoca em muitos casos a perda do sentido de um trabalho operacional, sendo a característica principal do Comando Controle, que provoca a necessidade de um chefe dar um comando direto e sem a visão do todo para um funcionário e o controle de todos os passos do funcionário (Processos bem elaborados e monitorados). Existem exceções, pois podemos encontrar empresas de sucesso que utilizam esse modelo, o que podemos perceber é que essas empresas possuem um forte esquema de marketing interno para possibilitar a comunicação e integração das pessoas. A grande questão nesse perfil organizacional foi o aumento da complexidade dos produtos, que podemos notar mais fortemente a partir da década de 1980, esses novos produtos começaram a provocar uma necessidade maior de retenção de conhecimento e articulação das informações para o desenvolvimento e produção desses produtos e com o aumento desenfreado dessa complexidade as empresas precisaram distribuir esse conhecimento na tentativa de dividir a carga de cada profissional das camadas executivas, entretanto tudo foi feito na base no arranjo hierárquico, o único conhecido na época. Isso fomentou a necessidade de trabalho em equipe, a equipe da gerência. O problema foi que as pessoas não estavam preparadas para isso e aí cada um se isolou em seu setor procurando se preocupar somente com seus insumos e produtos e deixando de observar o resultado final da empresa, uma grande perda para todos. Como cada setor precisava garantir seus trabalhos (produtos) o setor operacional começou a ser sobrecarregado pelas ordens que vinham de todos os lados. Lembram do ditado “Tem muito chefe para pouco índio”? Algumas empresas bacanas conseguiram lidar bem com isso e estão no mercado até hoje. Em resumo o comando/controle ordena e controla a execução das atividades onde o executor somente tem a visão do que faz. Um pouco mais para frente em outro Post eu irei escrever sobre Equipes Multidisciplinares e irei comentarei sobre a questão dos anos 1990 sobre ser especialista ou generalista.
Abraços
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· É uma metodologia ágil de gestão de projetos;
· Pode ser utilizada em diversos seguimentos de manufatura;
o TI;
o Eletrônica;
o Construção Civil;
o Etc...
· Muito aderente a projetos de tecnologia!
